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要找经理的,先交进场费,然后他们安排货架,你上货做活动。当然进场费是一次性付清的,还有利润的考虑,比如,货进价是3元(你的进价),进超市一般为20个点左右,也就是超市要付你们3.6元,然后超市卖4.5-6.5左右,进场前要问清楚,是月付,季付还是年付,当然当场结清是做好的,如果是季付或者年付,那么你就要提高你的点数了。最少为40个点,不然你就亏。总之年付和季付,前者不考虑,后者提高点数。
进场费的高低有关,还有他们的利润。太高不值得,太低不适合,看你把握。
本地化服务供应商是主要服务产品进入海外市场时,将产品的内容、风格、技术、文化等方面进行处理,是产品更加适合目标市场,不单单是翻译。举个例子,比如iPhone上市,ios体统研发时用的是英语,但是要卖到中国市场,就需要中文版本。简单说,本地化供应商就把用户界面UI中的文本首先摘取,然后翻译,再放回到软件中。任何有文字承载的产品走向世界都需要本地化,比如软件、产品手册、UI、 技术文档、网站、法律文件等等。一般小翻译社做了本地化,只是做简单的翻译。本地化行业有名的公司有SDL(外国), LIONBRIDGE(外国), HP ACG(外国),创思立信 EC Innovations(中国本土企业)等。
做好一项工作不但要专业技能还需要理论学习。我觉得这个平台有两个含义,一个是工作中用到的一个是业余学习用到的。采购工作中所需要的平台有很多例如老牌的阿里巴巴、慧聪网这种综合类的网站,还有找钢网、找化工网、京东工业品、震坤行、工品汇等这种垂直领域的平台网站。如果需要关注物料价格走势还可以关注卓创资讯、金银岛这种网站。学习平台可以关注中物联的网站、采购帮、CPSM、CIPS的官方网站等
采购供应商管理系统内容具体包括哪些方面?B2B供应商管理内容可以简单分为供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等等,而供应商管理的评选是最为重要的一环。
采购供应商管理评选标准如何制定
对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的系统供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五个方面加以制定。
如何有效评价供应链管理服务平台的供应链绩效,B2B供应商系统开发平台【数商云贸】表示可遵循以下基本步骤:
1、清楚B2B供应商管理系统的运营情况
确认影响供应链采购系统公司生意的重要因素,弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。在一个稳定的市场,绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是在一个快速变动的高度竞争市场中,依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。
所以,对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒,并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
2、筛选主要的供应链
流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的工具。从宏观的角度来看,主要的供应链管理过程都会包括采购(Procurement)、购料(Ordering)、制造过程(Processing)以及配送(Distribution),而供应链的结构则有供应商(Supplier)、工厂(Factory)、仓库(Warehouse)以及顾客(Customer) 四大主要范围。而所谓关键的供应链则有其特色,不是制造过程复杂冗长,便是属于关键原料或零部件交期长且不易控制。透过一般公司内部的标准作业流程,都可以大致找出这些关键的供应链。
只有彻底了解目前营运的过程现况以及关键供应链管理,才能从供应链中成员彼此间的互动关系来发现那些绩效评估是真正重要的,并且也同时能发觉到一些改进的机会。当供应链越大越复杂时,就越有必要了解其运作流程的细节。
3、明确供应商公司主要的营销影响因素
组织的价值可从供应商电商系统公司的远景(Vision)及任务(Mission)的说明中得知。列出现行的绩效评估衡量指标,这包括品质、成本、回应效率等,然后找出与关键供应链每一成员间的关系。公司的高层必须明确主要的业务,并且决定那些部分是必须被衡量的指标,而且是绝对必要的。
不过,我们经常会犯的错误是使用由下往上的方式搜集了所有现行的报告,便假设这些就是重要的讯息,不然就不会有这些报告了。但是,往往这却与供应商系统公司高层所看的角度有很大的出入,通常会发现有许多指标是没有必要存在的。
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“北京市政府采购平台也称京华云采,是北京市内政府单位进行日常采购的平台,分类由平台设定,商品由供应商添加。平台包含厂商,协议供货商和网上超市,同时也包含定点服务,如车辆保险,印刷服务,物业管理服务,云计算服务,互联网接入服务。协议供货类商品包含服务器,台式计算机,便携式计算机,打印机等等,网上超市包含防疫用品,办公用品耗材,办公数码电器,办公日用劳保,办公行业用品等多品类商品。”
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